最近媽媽生日快到了，偷偷打聽後知道媽媽最近想買 禮物ＡＮＶ【喇叭線1.5公尺】日本古河FS-303+香蕉接頭成品線(303-0150) 一條

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ＡＮＶ【喇叭線1.5公尺】日本古河FS-303+香蕉接頭成品線(303-0150) 一條
 

FS-303喇叭線1.5公尺+4個香蕉接頭,已加工成品線一組
 

????????????????????? *****可接受不同尺吋的訂做*****
 

●香蕉接頭採用純銅鍍金.
 

●導體採用高品質μ -OFC的無氧銅絲絞編製造而成.
 

●經調配製造後高頻的表現柔細清晰,中頻的表現寬廣紮實明確,良好的延展性而不拖泥帶水.整體的層次感與定位感交代的很清楚.
 

●外層被覆珠光白的顏色及紮實不會太粗的線身,施工容易美觀好搭配.
 



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



配合長照法上路，若修法順利，預計6月遺贈稅率將調整為累進稅率最高20%，也掀起一波財產移轉潮。安聯人壽總經理林順才11日表示，今年整體投資環境較去年好，加上市場利率走高及遺贈稅率的調整，預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者，會透過保險理財，投資型保險需求將增加，今年投資型商品肯定比去年好。

林順才指出，去（2016）年是較挑戰的一年，在全球景氣趨緩下，影響投資人信心，加上傳統保單儲蓄型商品熱賣，還有傳統保單的停售效應，使得投資型保單去年處於挨打情況，投資型保單占整體市場初年度保費（FYP）比例從3成多降至1成5左右。

不過，也有正面發展，林順才說，安聯人壽去年不僅以總保費收入547億元穩坐外資壽險第一名龍頭，更連8年蟬聯台灣第一大外資壽險品牌，初年度保費收入就有377億元。

此外，根據壽險公會統計，安聯人壽投資型保單全年總保費收入坐穩外資壽險第一，市占率達16.1%，位居亞軍，僅次於國泰人壽；在拓展業務版圖部分，也有亮眼表現，截至2016年12月底止業務員人數淨成長14%，正式突破2000業務大軍，創業務員人數新高紀錄，今年將持續增員，預計要增至2500人。

在數位化行動通路部分，為提升業務員的業務能力，安聯人壽去年7月推出Allianz Discover i探索行動銷售工具，經嚴格篩選，47%業務菁英符合使用資格，有高達97%都將其做為主要銷售工具，至今透過數位行動路通成交的保單有6千多張，預估4月將突破1萬張，年化保費（ANP）也大幅提升44%，客戶點明要投保的機率較以前高出1倍以上，更有高達86%客戶對投保經驗感到滿意，89%樂意推薦親友及同事體驗。

另外，安聯人壽也成立「數位特攻隊」，挑選50位業務員，進行3個月競賽，目的要顛覆客戶體驗，使用i探索行動投保系統，簡化流程、並縮減投保時間，且在3個月內提升業務員產能，創造不一樣的紀錄。他舉例，過去平均1個月3、4個案件，這50位「數位特攻隊」的業務員目標是1個月做10件，而3個月過後檢視成果發現，平均每人可成交50件，最高紀錄1位業務員1天做33件。林順才認為，保險數位化，將朝「行動投保」方向邁進。

展望2017年，林順才說，業務面除持續響應主管機關「提高國人保險保障」政策，推出創新概念的投資型保險商品定期壽險，以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益的商品特色，也看好投資型保單需求，主要是今年整體投資環境較去年好，加上市場利率走高，遺贈稅率的調整，預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者，會透過保險理財，投資型保險需求將增加，今年投資型商品肯定比去年好。

至於原計畫由台灣人壽以新台幣1元取得安聯人壽部分傳統型保險契約的交易案，日前遭金管會駁回，林順才說，目前母公司安聯集團仍在評估，但他透露，已有不少壽險公司表達興趣，他也樂觀認為，母公司應該還是會朝出售方向進行，他個人覺得，出售部分傳統保單對安聯人壽是好的。

 

 

 

 

 

 

工商時報【譚淑珍╱台北報導】

2017年是丁酉年。用陰陽五行的「金木水火土」來看，丁是火，紅色屬火，而酉則是雞，丁酋年就是紅火雞年，不過因為酉屬金，所以，2017年也是金雞年，金雞能生金蛋，但是，生肖為雞的企業主，都很務實。

不管是1945年的雞：台化副董洪福源、固緯電子實業董事長林錦章、1957年的雞光大企業董事長柯拔希，還是年輕一輩的1969年的雞新光三越百貨執行副總吳昕陽對金雞年想望的不是榮華富貴，盼的是平平安安、腳踏實地的過每一天。

洪福源，從中原大學一畢業就進入台塑企業的纖維一部，從基層做起，31歲當上主管，台塑企業的第一張電腦統一發票就是由他開出來。在台塑企業至少度過4輪雞年，經歷過六輕興建艱難時期，近來更是面對地方政府、甚至是環團對空污、環境的幾近「苛求」的挑戰。

洪福源 盼孫兒健健康康

然而，對人生的第6個雞年，洪福源的新年新希望看似平凡，卻很偉大，因為他只盼家中孫兒能健健康康、一切平安，就是他的新年新希望。至於本命年安太歲的習俗，他似乎不太有保握的說：「老婆應該會幫我安太歲吧。」

與洪福源是同年雞的林錦章，對本命年要安太歲、點光明燈沒那麼在意，因為他叫「零緊張」啊，真要說新的一年，當然平安就是福。

林錦章的固緯實業是電子檢測儀器產業，這個產業在台灣是高度競爭的產業，同時，因為產品太多樣，開發成本偏高，林錦章形容是「小廠做不來，大廠不願做」的行業，要切入這個產業只要有一、兩樣產品就能切入，但是要長久經營下去，就必須一直有新機種進來，這也是為什麼小廠很難做到的原因；但若從大廠角度來看，檢測儀器太過小眾，不值得花費氣力在上頭。

不過，固緯電子實業一直保持著不錯的獲利，是因為擁有自有品牌、且不斷的推出高單價的產品，林錦章始終相信：「品牌，是最好的策略」。

林錦章 過年到日本上班

2016年，林錦章則在日本還買了一家有品牌的公司，所以，金雞年的春節假期，當台灣在放假時，他則是會在日本「上班」。

當然，林錦章不能免俗，要請日本員工「喝春酒」。買日本公司，自然是為了進軍日本市場，他說，日本市場易守難攻，台灣的產品要打進日本市場相當不容易，因此以併購方式「變」身為日企，是進軍日本市場最佳模式。

在台灣機械公會的刊物裡對柯拔希的形容是：「擅長溝通協調、談判；冷靜思想，不鳴則已，一鳴驚人」。「一鳴驚人」這4個字，頗符合雞的特質。

不過，相較於洪福源、林錦章，柯拔希可說是晚了一輪的1957年生的雞，少一輪也讓他「曾經」是機器公會最年輕的常務理事紀錄保持人、最年輕的監事會召集人。

柯拔希 年年點光明燈

雖然，定義上他是第二代接班人，然而，他總說他「第1.5代」，因為當年他接手家族企業後，幾乎得從頭開始，整個過程像是在創業，所以他認為自己應該叫1.5代，而不是第二代。如今，除家族企業光大外，柯拔希還擁有合邦電子、豪璟建設、洲子洋建設等周邊事業，可說是橫跨多種領域。

擁有跨越多種領域的事業，想必每年都會訂定「新」目標、「新」計畫，答案是，沒有。柯拔希說，他的個性是一步一腳印，步步踏實，不玩新年新希望這一套，而是一步一腳印的踏實的做每一件事、過每一天。

身為機械公會理事長，柯拔希也很務實，持續透過管道，積極爭取排除各項市場障礙，爭取政府提供更多的輔導、並協助拓銷全球市場；然而，最終，他認為，還是要靠廠商自己的力量衝破景氣等各項難關。

一步一腳印的柯拔希，每年都會點光明燈，點光明燈與本命年無關，當然今年是本命更是會點。點光明燈，可以說是他們家的習慣，早年是由他的母親為家人點光明燈，如今則是由他的太太為他點。

今年，吳昕陽的很多朋友都提醒他要安太歲、點光明燈，他想，「這應該是不能免的」。

吳昕陽 樂觀看2017

柯拔希說他的個性是一步一腳印，吳昕陽則是對已決定的事情相當堅持，當然，他也希望同仁要有執行力，因為就算做了一百分的決定，下面沒有執行力還是沒有用，也因此，他是比較樂觀看待2017年，而且希望是愈來愈好，也希望新的一年，便宜團購一切都順利、平安、健康。

說到他這一生中的第4個雞年的今年，他收到很多有雞圖案的禮物，包括瓶身有雞的酒，有雞圖像的馬克杯限時產品、卡片等等，今年收到的禮物，大部分都有「雞」，而他自己並沒有收藏雞的嗜好。

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